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关于加强学校精细化管理有关工作的通知

各处室、各年级、各教研组：

为全面贯彻落实全市教育“十二五”规划打造区域教育高地，建设现代化教育强市的要求，切实推进我校精细化管理，规范办学行为，全面提升学校办学质量和办学水平，根据《自贡市教育局印发<自贡市教育局关于加强学校精细化管理的意见>的通知》的精神，现就加强学校精细化管理有关工作通知如下。

一、       充分认识推进学校精细化管理的重要意义

全校教职工要充分认识到实施精细化管理是进一步提升我市学校管理水平和教育教学质量的迫切要求，是学校实现内涵发展的必然选择，是推动学校又好又快发展的内在需要。当前，要以全面贯彻落实《自贡市教育事业发展“十二五”规划》为契机，根据《自贡市教育局印发<自贡市教育局关于加强学校精细化管理的意见>的通知》的精神，结合学校实际，在现有规范化管理基础上，坚持以人为本，切实推行学校精细化管理，以精心的态度、细致的工作落实细节管理，把学校管理做“精”做“细”，在精细中求规范，在规范中求优化，在优化中求特色，向细微处要质量，提高学校管理水平，提升学校综合竞争能力，促进学校内涵发展和学生全面健康发展，办人民满意教育。

二、       成立学校精细化管理工作领导小组

组  长：李卫东（bet5365首页校长）

副组长：冯丹东（bet5365首页副校长）

        徐  健（bet5365首页党总支副书记、工会主席）

        刘  洪（bet5365首页副校长）

        吕廷康（bet5365首页副校长）

        李维庆（校级调研员）

领导小组下设办公室，办公室主任由李林同志兼任，办公室副主任由张全科同志担任。领导小组成员：罗俊伟、姜德、罗佑华、袁才友、王亮、魏秀英、罗敏、徐德全、

胡翼、林国平、张佑萍、卿必武、黄国荣、陶波、李涛、温桂辉、

林国会、魏应梅

三、       着力推进六项重点工作

（一）推进行政管理精细化，健全充满活力、富有效率、更加开放的行政管理体制和机制，促进学校科学发展。

（二）推进队伍管理精细化，健全师德师风建设和干部教师能力素质提升长效机制，提升教育核心竞争力。

（三）推进德育工作精细化，实现全员德育目标管理，广泛开展丰富多彩的校园文化活动，突出培养学生良好思想道德情操和日常行为习惯。

（四）推进教学管理精细化，落实教学常规，规范办学行为，优化课堂结构，提高教学质量。

（五）推进后勤管理精细化，美化、绿化、净化校园环境，加强学校后勤财务管理，提升后勤服务水平和保障能力。

（六）推进安全管理精细化，落实学校全员安全管理责任，完善学校安全教育管理长效机制，确保校园平安和谐。

四、精心组织实施

（一）认真组织学习宣传。学校要组织全体教职工通过行政会议、党员会议、教师大会等认真学习《自贡市关于加强学校精细化管理的意见》及其他精细化管理、规范办学行为的文件；各处室、各年级、各教研组要紧紧围绕六项工作重点，通过处务会、年级教师大会、教研组长会、教研组会、备课组会、班主任会及德育工作会议等组织学习，针对管理优势与薄弱环节组织讨论，深化认识，深入自查，深刻领会精细化管理的内涵，进一步把精细化管理内化为每位教职员工的理念、态度和行动，合力推进学校各项工作规范化、精细化。

（二）扎实推进各项工作。各处室、各年级、教研组责任人切实加强组织领导，切合实际，组织力量制定切实可行的精细化管理具体实施方案，明确目标，细化措施，狠抓落实，确保各处室、各年级、教研组各项工作“时时有人抓、事事有人管”。实施方案制订后，要组织相关人员广泛学习讨论，并按方案扎实地推进各项管理工作。各处室、各年级、教研组的实施方案分别以书面和电子文档的形式于2012年9月20日前报学校行政办公室。

（三）构建长效运行机制。各处室、各年级、教研组要坚持精细化管理常抓不懈，建立并完善精细化工作长效机制，及时上报好经验、好做法。市、学校将把精细化管理工作列入学校各处室、各年级、教研组考核评价的重要内容，不定期组织人员进行专项检查。对精细化管理工作扎实、成效显著的处室、年级、教研组予以表彰奖励，并通过多种等形式进行推广。对工作推进不力，管理不到位，甚至引发事端的，要实行责任倒查，严格追究分管领导和相关责任人的责任。

附件：自贡市教育局关于加强学校精细化管理的意见

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2012  年 8 月 29 日

主题词：加强  精细化管理  通知                                              

  抄送：贡井区教育局                                

  bet5365首页党政办公室           2012年8月29日印发